آموزش عالی

1.       ریشه ها- سیر تاریخی:

a.       آینده گرایی (1930) : سناریو روشی برای آینده پژوهی

b.       برنامه ریزی سناریو: استفاده از مفهو سناریو و تفکر حال آِنده (کان) در شرکت ران (1950)

c.       تدوین راهبرد: ابزاری برای برنامه ریزی راهبردی (1970)

d.      یادگیری و توسعه سازمانی ( ابزاری برای برنامه ریزی راهبری (1970)

2.       گرایش های افراد

a.       گذشته گرا

b.       حال گرا

c.       آینده گرا : آینده است که حال را می سازد :

3.       آینده پژوهی:

a.       توصیفی : چگونه از دل تحولات امروز آینده متولد می شود. از بین آینده های ممکن یک آینده محتمل را تخمین بزند.

b.       هنجاری: دانش شکل بخشیدن به آینده متناسب با امیال و آرمانهای فردی و سازمانی است. تلفیق دانش ها و ارزشها به منظور طراحی اقدامات اجتماعی آینده

4.       موضوعات آینده پژوهی : مطالعه آینده های ممکن، مطالعه آینده های محتمل، مطالعه تصویرهای آینده ، تفسیر گذشته و تعیین موقعیت حال

5.       سیستم :

a.       پیش خور: آینده پژوهشی (از آینده به حال می رسد)

b.       پس خور : نتایج تاریخی و ارزیابی ( از گذشته به حال می رسد)

6.       آینده ها

a.       باورکردنی: سازگاری با باور و دانش فعلی

b.       ممکن : قابلیت وقوع دارند حتی اگر با دانش امروز در تناقض باشند.

c.       مرجح: مطلوبیت وقوع دارند ( آینده دلخواه)

d.      محتمل : احتمال وقوع دارند ( مبتنی بر روند )

7.       تعریف سناریو

a.       داستان یا شرحی واضح از آینده های ممکن متعدد مورد مواجهه با یک سیستم

b.       به صورت نموداری و یا متحرک، جریان تحول و پیدایش حالت های مختلف سیستم را نمایش می دهند.

c.       جلب توجه مدیران روی نقاط انشعاب مسیر آینده و پیشامدهای بالقوه

d.      ابزار نظم بخشیدن به بینش ها و استنباط های رهبران و مدیران نسبت به آینده هستند

8.       اهمیت

a.       ابزار برنامه ریزی

b.       ابزار یادگیری

c.       کمک به فهم منطق تحولات

d.      روشن سازی نیروهای رانش، عوامل کلیدی و بازیگران کلیدی

e.       به چالش کشیدن پارادایمهای موجود

9.       انواع سناریو

a.       معجزه

b.       خوش بینانه

c.       بدون شگفتی

d.      بدبینانه

e.       فاجعه

10.   مقایسه سناریو، پیش بینی ها و پنداره ها

11.   برنامه ریزی سناریو: روش منظم و سیستماتیک برای برنامه ریزی در رابطه با عدم اطمینانی، پیچیدگی و ابهام در محیط های آینده

a.       نیروهای پیشران کلیدی

b.       پیچیدگی های فوق العاده

c.       عدم قطعیت های متعدد

d.      ابهامات

e.       آینده های ممکن

12.   فرآیند برنامه ریزی سناریو: مغز : اسکن محیط، مفهوم سازی، شناسایی گزینه های توسعه آینده و تصمیم گیری  - فرآیند برنامه ریزی سناریو (TAIDA)

a.       پیگیری (Tracking) : مشاهده و پیگیری تغییرات و علائم فرصت و تهدید

                                       i.            شناسایی موضوع، شناسایی نیرو محرکه ، شناسایی عناصر از پیش تعیین شده نیرو محرکه، شناسایی عدم اطمینان های حیاتی

b.       تحلیل (Analayzing) : تحلیل نتایج و ایجاد سناریو

c.       تصویر برداری (Imaging) : شناسایی امکانات و چشم اندازهای خواسته شده

d.      تصمیم گیری (Deciding) : وزن دهی به اطلاعات و شناسایی انتخاب ها

e.       اقدام (Acting): تدوین شاخص های راهنما یا اهداف کوتاه مدت و برداشت قدم اول

13.   ویژگی های برنامه ریزی سناریو:

a.       روش یادگیری درباره آینده است که از طریق فهم ماهیت و اثر عدم اطمینانی و نیرو محرکه های موثر

b.       فرآیند گروهی است که مبادله دانش و توسعه درک عمیق متقابل موضوعات مربوط به آینده را تشویق می کند

c.       هدف ساختن تعدادی داستان واگرا بوسیله برون یابش عدم اطمینان ها و... است

d.      هدف از داستانها : اهداف دو گانه ای از افزایش دانش محیط و وسعت بخشی به درک از وقایع ممکن

14.   زمینه های استفاده : (1) عدم اطمینانی (2) تغییر غیر خطی یا پارادایمی (3) پیچیده و ابهام (4) ارزیابی عملکرد کسب و کار موجود (5) به چالش کشیدن پارادایم ها و فرض های موجود

15.   ابعاد پروژه های برنامه ریزی سناریو :

a.       هدف : پیش نیازهای تغییر  تمرکز کسب و کار جدید (تفکر جدید، تغییر پارادایم)

b.       هدف: پیش نیازهای تغییر تمرکز کسب و کار قدیم ( خطر آگاهی / نیاز به تجدید)

c.       هدف اقدام ، تمرکز کسب و کار جدید  (توسعه کسب و کار و یا توسعه مفهوم)

d.      هدف اقدام تمرکز کسب و کار قدیم (توسعه راهبرد/ توسعه سازمانی)

16.   زمینه های کاربرد : تغییر پارادایم ها هست (الگوی تغییر چرخه عمر تکنولوژی)

17.   روش های اجرا :

18.   مقایسه با روش سنتی :

19.   برای اتخاذ تصمیم درباره آینده، ادغام برنامه ریزی سناریو و و برنامه ریزی استراتژیک مفید محسوب می شود.

20.   فازهای برنامه ریزی سناریو : دو فاز کلان دارد

a.       ساخت سناریو

b.       برنامه ریزی راهبردی